近日，院（中心）举行2021年第十二次项目过程质量评审和成果质量评价会议，对产业所、宏观所（财金所）、情报所、智慧所承担的五个项目进行过程质量评审和成果质量评价。院（中心）相关领导及部所负责人作为专家组成员参与会议，各部所项目负责人在会上进行汇报与交流。本次会议通过线上视频直播形式向院（中心）员工全程同步播出。

　　会上，按照抽签顺序，各项目负责人根据项目实施阶段，依次对项目启动背景、客户需求、执行情况、现阶段遇到的难点问题、项目亮点及创新等进行介绍。专家组成员从提升项目质量角度出发，就项目实施情况和存在的问题与项目组成员进行了交流探讨，对项目优化完善提出了专业和中肯的建议，并按照《项目质量管理评分标准》，对参与过程质量评审和成果质量评价的项目进行评分。

　　下一步，各部所将根据专家意见对项目进行修改完善，并提交分管领导进行二次审核和评分，最终形成成果初稿提交至客户。院（中心）项目管理部（总师办）将按照《院（中心）项目质量管理制度》，对参与项目的过程、成果、客户满意度分数进行汇总，结果统一纳入部所年终评优考核。

　　截至2021年9月，院（中心）2021年已举行十二次项目过程质量评审和成果质量评价会议、两次项目质量抽查评审会议，共邀请内外部专家60余人次，完成了55个项目过程质量评审、37个项目成果质量评价、13个项目质量抽查评审工作。院（中心）通过举行项目过程质量评审和成果质量评价会议等项目质量管理举措，有效提升了项目成果质量，在推进项目实施和提升客户满意度方面发挥了重要作用。

　　2019年初，为加强和规范项目管理，提高项目质量水平，按照院（中心）特色新型智库建设的要求，院（中心）与第三方机构合作，在原有项目管理制度的基础上积极创新、主动思考，启动适宜智库发展的院（中心）项目质量管理体系的研究建设工作。

院（中心）项目质量管理体系建设动员大会

　　历经一年多的精心策划与细致研究，在充分征询各方意见后，院（中心）项目质量管理体系于2020年正式建立，并出台了《院（中心）项目质量管理制度》《院（中心）项目质量管理程序标准》《院（中心）项目质量管理手册》等配套制度措施。该管理体系按照“需求与供给统一、过程与结果统一、管理与业务统一”质量方针，坚持“全员管理、全过程管理、全因素管理”原则，明确了全员在项目质量管理工作的责任，并对所有承建项目按照里程碑节点，施行分级分类质量管理。

　　2020年5月，院（中心）项目质量管理工作正式启动实施，并依托院（中心）业务工作平台，实现线上线下双管齐下的管理模式，为各项目提供全面、精准、有效的质量管控。

《院（中心）项目质量管理制度》和《院（中心）项目质量管理程序标准》

　　项目登记阶段，项目管理部（总师办）对项目进行分级分类，明确项目质量的主体责任人和相关人员职责。项目实施阶段，各项目组按照客户要求，制定项目各里程碑实施计划，项目管理部（总师办）根据实施计划，在初步成果提交、项目结项等关键环节组织内外部专家开展过程质量评审、最终成果质量评价和质量抽查评审工作。

　　从项目登记到项目结项，院（中心）对所有项目实施全过程管控，对延时、成果文档不全、成果质量不合格的项目实行扣分制，对获得批示、发表、方法创新等高质量完成的项目实行加分制，最终分值统一纳入部所项目质量考核。同时，院（中心）每年设立项目质量奖，由每个业务部所推荐一个项目参评，院（中心）组织专家、员工进行现场公开评选，2020年，宏观所（财金所）、情报所和智慧所承担的3个项目分获项目质量一、二、三等奖。

宏观所（财金所）承担项目获2020年项目质量一等奖

　　2020—2021年，院（中心）285个项目全部纳入项目质量管理体系，实现全面、有效的管理。在院（中心）各部所的积极配合下，截至2021年9月，项目管理部（总师办）已完成了88个重点项目成果质量评价、58个重点项目过程质量评审、17个一般项目质量抽查评审工作。 

院（中心）部分项目过程和成果质量评审会议

　　近两年，随着院（中心）项目质量管理工作的开展，全院项目质量整体水平明显提升，成果转化步伐逐渐加快，客户满意度不断提高。此外，项目质量管理工作也进一步提升了员工的项目质量管理意识，尤其是部分项目组成员，为能较高质效完成任务，主动向院（中心）申请参与过程质量评审。根据统计，院（中心）项目一次交验合格率、项目按时完成率、项目质量投诉率、客户满意度评分等指标均达到目标要求，项目质量管理工作成效已初步显现。