随着大数据、云计算、物联网、人工智能与区块链等新兴信息技术的蓬勃发展和加速应用，数字技术正深刻改变着智库的研究范式和决策咨询方式，为智库提升研究的广度、深度、速度、精度及跨度提供了强有力的数据支撑和全新动力。

近日，为顺应新形势，把握数字化转型带来的新机遇，应对新挑战，院(中心)举办了主题为“智库数字化转型”的沙龙。来自14个部所的30余名员工积极参与、群策群力，围绕“数字化转型战略·机构组织优化”“适数化变革·流程优化与制度创新”“核心竞争力·资源配置与数据产品”三大议题展开了深入的讨论，为院(中心)的数字化转型发展提出了诸多切实际、易落地且可操作的建议。

与会人员从智库数字化转型的战略规划、组织架构调整以及人才队伍建设等维度，深入探讨了数据资源采集、数据库建设、人才培养等方面如何更好地适应数字化转型的新要求和新趋势。

通过与会人员的交流讨论，形成了以下思路和建议：一是要制定数字化转型发展战略，加强顶层设计，总体谋划院（中心）数字化转型中长期思路和发展方向；二是要提升全员的数字化意识，持续开展数字化相关内容的培训和学习，引导员工积极探索大数据技术在业务和管理中的应用；三是要优化组织结构，合理调整岗位设置，加强人才培养，推进数字型人才队伍建设，不断加大数据赋能业务和管理的力度。

在流程优化与制度创新方面，与会人员结合院（中心）的实际情况，就如何优化管理流程、创新工作制度以及推动适数化变革等问题进行了深入交流。

通过与会人员的交流讨论，形成了以下思路和建议：一是要优化流程设计，依托业务工作平台的升级契机，建立可视化、智能化的业务工作平台，实现数据的有效沉淀和治理；二是要积极推动适数化变革，引入大数据、云计算、移动互联和人工智能等现代信息技术，构建数字化业务体系和管理模式，促进“研究+数据+技术”的深度融合。

在提升核心竞争力和资源配置方面，与会人员聚焦数据产品、数据资产、基础设施、信息安全以及标准规范等方面进行了探讨，提出了许多具有前瞻性和创新性的建议。

通过与会人员的交流讨论，形成了以下思路和建议：一是要构建数据产品体系，以问题和需求为导向，充分发挥业务工作和数据基座两大平台的优势，规范数据标准，建立知识图谱，加强对外合作，创新推出适应市场变化的数据产品；二是要建立可靠有效的安全保障体系，明确相关部所的信息安全职责，加强数据清洗、脱敏等关键环节的管控，实现从数据采集、整理、传输到销毁的全生命周期管理；三是要注重资源配置的合理性和高效性，确保各项资源能够充分满足数字化转型的需求，推动数据资源到数据资产的转变，实现从满足需求、适应需求到引领需求的跨越。

本次沙龙上，参会人员从战略、组织、创新、制度、技术、业务等层面对院（中心）数字化转型进行了广泛交流。接下来，院（中心）将细致梳理和充分吸纳参会人员的意见和建议，坚持创新思维和问题导向，精准发力、统筹谋划，促进智库思想与数据价值的良性互动，加快推进院（中心）的数字化转型建设。